把市场竞争进行到底

一叶落而知天下秋。科龙电器亏损、厦华电子亏损，昔日家电龙头企业的亏损足以反映出整个家电业的困境。在各种声音的争论中，有些内容颇值得关注。经过10多年的市场竞争，在每年近3000亿元的国内家电市场版图上，仍具竞争力的品牌已经从过去的200个变成如今的20个左右；目前，国内彩电行业的生产规模“世界第一”，但生产能力超过市场需求约90％，其他家电产品情况也类似；2000年，国内品牌家电的市场占有率下降，曾经退却的洋品牌的份额开始大幅反弹。

不过，当长虹、康佳、科龙、厦华等企业纷纷调整战略、寻找出路时，青岛的海尔、海信却传来了令人振奋的消息。其中，青岛海尔的全球销售额增长了50％，达406亿元人民币，跨入世界500强已为期不远。

其实，价格战只是市场竞争激烈的表面现象。家电企业的老总们面对严峻的市场形势表现不一。其中，厦华老总郭则理对无休止的价格战抨击最为猛烈。郭说，目前部分彩电企业对国家、对股东采取了十分不负责任的态度，拼命扩大规模、重复投资，导致严重的供过于求。

一些彩电企业不计血本，疯狂降价，但市场缺乏退出机制。亏损了就搞债转股，或者是整体剥离，或者资产置换。这样的竞争就变成了一场企业与政府之间、各地方政府之间的财富消耗战。谁能胜？谁又会败？但最终吃亏的只是国家和股东。

与郭则理的激烈反应不同，海尔的张瑞敏则轻描淡写地说：“家电业要打价值战，不要总打价格战。”康佳老总陈伟荣的表现也比较从容，他先是把自己的头衔由总裁改为“CEO”，完成了与国际接轨。然后陈宣布：2001年康佳将全面进入产品升级和企业战略转型期，收缩传统模拟电视生产战线、不再过分追求产量和规模，今后将以差异化的产品和抢占细分市场来提高企业投资收益率。

市场永远没有错，价格战也不会停止。各种反思之后，人们的疑虑和迷惑还是无法消除。当重复建设与生产过剩的国内家电业带病运行多年后，面对整个行业日趋空壳化的现象，也许兼并重组是最佳的选择。